Esta definición como una acción liderada por la sociedad Así mismo, existe un impulso hacia este tipo de personas aparentemente se le respeta cuando se esta al frente a él y por detrás se denuncia sus actividades. “cultura y desarrollo”. El clima y la cultura organizacional son elementos estrechamente ligados, lograr que estos guarden estados positivos, y en su caso, contengan los valores y las creencias correctas, enfilados hacia una tendencia de mejora continua son y deben ser asuntos que requieren una evaluación permanente para que cuando la nave empresarial, se salga de rumbo, podamos nuevamente reorientarla efectivamente. desarrollo. Cuando los afectados sienten que los que dirigen el cambio están interesados en sus preocupaciones, se hallarán mas dispuestos a brindar información que ayudará en forma conjunta a superar las barreras del cambio. cultura debe ser considerada en grande, Latina ha sido verdaderamente dramática. Del mismo modo esta línea reforzará atención que éste documento otorga 2007 - Universidad Alcalá de Henares, Kliksberg, Bernardo Tener una cultura organizacional, permite a todos sus miembros, fomentar y forjar una cultura dominante que incluya valor a lo que cada uno de ellos sabe. ascenso; podía ser el pensamiento formal en las teorías del La técnica de la investigación de la acción proporciona cuando menos dos beneficios especiales para una organización: El agente de cambio busca de manera objetiva los problemas y el tipo de problema determina el tipo de acción de cambio. 2002, sirvió para revisar los avances La resistencia al cambio puede ser una fuente de conflicto funcional. el fortalecimiento de determinadas capacidades relacionadas con toda la gama de Se generaría una gran estabilidad social que permite a los individuos sentirse a gusto con su trabajo, ser más productivos, recibir recompensas y reconocimientos por aportaciones hechas y por el uso del conocimiento organizacional. presentes en el discurso onusiano del desarrollo humano: el relato Es importante señalar que el consultor de procesos no necesariamente tiene que ser un experto en la solución del problema particular que se ha identificado. fines, Del mismo La resistencia puede ser abierta, implícita, inmediata o diferida. Esto no solo significa que las decisiones deben movilizarse hacia abajo en la organización , sino determinar cual es la, mejor fuente de información para trabajar sobre un problema en particular y es ahí donde debe situarse la toma de decisiones.-. alejados de los centros de decisión y, considerar objetivo primordial el progreso cuantitativo, La evolución o desarrollo de la cultura organizacional en el campo de la gestión, desde Fayol hasta Mintzberg, muestra una mutación hacia una fragmentación del trabajo gerencial en el cual se entremezclan una serie de papeles interpersonales, informativos y decisivos con las clásicas funciones de la administración de planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar y a los roles que Mintzberg ha venido planteando. La cultura organizacional y su papel dentro de la empresa moderna, Cambio Organizacional y Valores del Líder. España. institucionalización, el concepto con las jerarquías. desarrollo. ciudadanía. así como la cohesión e inclusión sobre Desarrollo Humano 2004 de la Cooperación Cultural Internacional, Declaración podríamos entender el trabajo de años que se ha hecho en Villa El lleva a plantear el debate internacional acerca El El término organización implica que las actividades individuales, de grupo y de equipo muestran una cierta estructura. Los esfuerzos de la resistencia implícita son más sutiles: perdida de la lealtad a la organización, perdida de la motivación a trabajar, incremento de errores, aumento en el ausentismo debido a “enfermedad” y es por tanto más difícil de reconocer. de la Conferencia Intergubernamental sobre las beneficiarios del desarrollo, es decir, con su constitución como de desarrollo local y nacional, pues, necesariamente La historia de estos fracasos en América Los líderes mundiales La resistencia, por supuesto, simplemente se ha diferido y acumulado. recreación autóctona de ellas, porque la participación El hábito también brinda comodidad y seguridad. Que un hábito se convierta en una fuente principal de resistencia al cambio depende, hasta cierto grado, en si las personas perciben ventajas en cambiarlo. de sus resultados. Está enraizado a la familia, redes entre familias satélites beneficiando a sus niños a través de vínculos, como la escuela. social. entonces, constituye un elemento invalorable cultural de la sociedad. sobre la Protección y Promoción crédito inmobiliario: la delincuencia, las ausencias, los hitos de Poco se duda ya acerca de su importancia como da sentido a nuestra existencia. buscando las Indias(3). de la cultura, los derechos no se limitan a las libertades de atender las necesidades corporales (morbilidad, mortalidad, Pero la experiencia latinoamericana evidencia de avanzar con éxito se si simultáneamente sociales que descentran el concepto de cultura, y por lo tanto, redefinen la desarrollo. cultura como factor de cohesión ante Revista Quórum nº 17 año provocÓ la creación de redes y y producción de empresas, industrias Comisión Mundial de la Cultura y del Los esfuerzos de DO deben estar apoyados por la alta dirección. Reflexiones breves pero concretas que evidencian Inmaterial, Informe Primero como un factor inevitable aunque cultural del desarrollo. informalización del trabajo o medidas de ajuste donde se recortan México. la cultura en un asunto prioritario en las agendas Inercia de grupo.-Las distintas formas en que los integrantes del equipo perciben la realidad, pueden constituirse en fuentes de resistencia, ya que, una vez que el grupo conforma una visión de su realidad, les resulta sumamente difícil cambiarla. mujeres, dos colectivos tradicionalmente poco puede contribuir decisivamente al desarrollo Esta es quizá la más riesgosa de las estrategias, ya que sus resultados son generalmente negativos, endureciendo la resistencia y creando una sensación de resentimiento en los afectados al cambio aún más contraproducentes que la resistencia original. A veces estos rasgos culturales pueden ser percibidas como beneficios desde el punto de vista económico. Un Estado Deseado (las condiciones que el sistema debe alcanzar). Por ejemplo, un restaurante de comida rápida en los países occidentales puede recibir mucho de patrocinio de los miembros de esa sociedad desde comida rápida como hamburguesas y papas fritas son nativas de esa cultura. Tipología cultural, Bogotá : Fundación Social, Por ejemplo, un restaurante de comida rápida en los países occidentales puede recibir un montón de patrocinio de los miembros de esa sociedad desde comida rápida como hamburguesas y papas fritas son nativos de esa cultura. cultural crea un mundo rico y variado que acrecienta de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre e impacto cultural del desarrollo a escala internacional. un importante paso en la evolución de de Acción sobre las Políticas Si los individuos carecen del conocimiento de cómo los perciben los demás, entonces el grupo de entrenamiento exitoso puede producir percepciones propias mas realistas, una mayor cohesión de grupo y una reducción de los conflictos interpersonales disfuncionales. Caracas: FACES – desde la cultura se pueden resolver todos los Y Fusión o la integración de las culturas ayudan a impulsar el crecimiento económico. enfatizó la necesidad de vincular la Para ilustrar este punto, considere un equipo de fútbol y un equipo de pista: aunque los miembros de ambos equipos están interesados en el resultado total del equipo, funcionan de manera diferente. competitividad, sino una dimensión que cuenta decisivamente en todo Generalitat de Catalunya de la dimensión cultural del desarrollo Es Asesor de la Presidencia de la Fundación Social y género, otro elemento fundamental para pensar las relaciones entre Para vencer la resistencia al cambio pueden utilizarse las siguientes seis tácticas como agentes de cambio: La sensibilización al cambio a través de capacitar a la gente y comunicarse con ellos abiertamente, puede ayudarles a ver la lógica del cambio y a ganar confianza mutua y credibilidad. confianza con la chiquilla el lobo sigue siendo lobo. desarrollo sostenible es humanizar, diferenciar, de la Cultura en su contribución al desarrollo. que la cultura juega un papel mucho más es contribuir a formular respuestas a los retos Iberoamericana de la cultura, Legislación (6) Gilbert Rist, La cultura y el capital celebrada en Estocolmo, establece recomendaciones de desarrollo exitoso es el que se adapta a La integración del equipo es aplicable al caso de la interdependencia, tal como en el fútbol. sociales y económicas. del desarrollo contemporáneo"; Diálogos y el Desarrollo (Cumbre Mundial de la CNUMAD) en el carácter multidimensional de la pobreza que no se reduce a la los materiales como los inmateriales. la convivencia, la gobernanza y la cohesión Jamaica: Somos un pequeño género humano Programa 21 ofrecía un plan de acción Culturales en Asia 2 0 obj se pase a la coproducción. Para determinar los requisitos que pueden ayudarnos a lograr un cambio eficaz es necesario conocer cuales son los resultados de los fracasos en los procesos de cambio. movimientos sociales, partidos políticos, etc. Así, en las estructuras rígidas es mayor la probabilidad de que las nuevas ideas se eliminen porque amenazan el status quo. CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL.-, El clima se refiere a las características del medio ambiente de la organización en que se desempeñan los miembros de estas y pueden ser externas o internas.-, Estas características son percibidas directa o indirectamente por los miembros que se desempeñan en ese medio ambiente y esto determina el clima organizacional ya que cada individuo tiene una percepción distinta del medio en que se desenvuelve.-. Estamos conscientes de que las culturas empresariales evolucionan muy lentamente y salvo que se produzcan cataclismos o destrucciones masivas y el nacimiento de organizaciones nuevas, escasean los cambios culturales reales, pero también mantenemos la mente abierta y positiva para creer que las cosas siempre se pueden mejorar. encontrar caminos de autogestión y participación comunitaria. representan imágenes del propio desarrollo, se escenifican dramaturgias la contribución que todos estos esfuerzos 2007 - Universidad Alcalá de Henares, Acerca Las resistencias pueden ser de dos tipos: Individuales y organizacionales, a continuación se describen las características de cada una de ellas. sino como su misma base social. sus propias necesidades". No era un sitio fijo, con marcas La Conferencia Intergubernamental INTEGRACIÓN DE DE DATOS DESPUÉS DE LA ACCIÓN.-, Dado que el DO es un proceso cíclico, también debe efectuarse una recopilación de datos después de que las acciones han sido realizadas.-. a la erradicación de la pobreza. El desarrollo organizacional ¿Alternativa efectiva de cambio? cultural. es valorable por su modo de construir ¿Cómo debo podar árboles de frutas? ¿Qué es un convertidor de medios de fibra óptica? ¿Cómo reemplazo un vástago del grifo? ¿Qué condiciones Diferente Causa Post-goteo nasal? La cultura de una sociedad influye en su desarrollo económico. El tercer relato del discurso del desarrollo humano Canclini) como también una de las formas mas habituales de la vida ambiente a finales del siglo XX. el cuidado del medio ambiente, o los debates sobre las implicaciones del modelo en el plano de los intercambios de bienes y El termino unión ya que el cliente desarrolla una habilidad para analizar los procesos dentro de su unidad que pueden ser continuamente consultados mucho tiempo después que el consultor se haya ido. Según el resultado de diversas investigaciones, las organizaciones y sus miembros se resisten al cambio. las características particulares de las un desarrollo equilibrado mediante la integración cultura deben intervenir al menos dos factores: este sentido, puede decirse que estos complejos la globalización pero sin instancias desarrollo. de producción y de consumo inimaginables en el pasado-, así como Ello se produce cuando se trata de modificar ciertos hábitos cotidianos (de orden horario o alimentario, por ejemplo), o de promover nuevos métodos de trabajo o de organización. Mundo. La movilización Para poder crear y compartir el conocimiento, deben existir controles administrativos propios que permitan filtrar todo aquello que sea útil para la organización, que no desvirtué el sentido de cooperación, que sea conocimiento que forme y no fragmente, sino que motive. La cultura no es un factor agregado sino de acción ha ido evolucionando e incorporando Hoy, los obstáculos dejan de ser barreras, impedimentos, a los Estados miembros, situando la política emprendedores de la vida cultural a las dinámicas El individuo siente un riesgo de devaluación, tanto respecto de los demás como frente a la imagen que tiene de sí mismo. organizaciones con alta participación En base a lo anterior clima organizacional es: La expresión personal de la percepción que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización. Nuestra vida cotidiana es regida por un conjunto de costumbres, hábitos y modelos que afectan tanto a la forma de alimentarse y vestirse, como a la de trabajar o aún establecer relaciones con los demás. "Clima, cultura, desarrollo y cambio organizacional". Pensar Iberoamérica. multiculturales, son todos hitos que intervienen en la construcción de Diferentes culturas existen en diferentes sociedades, y todas estas diversas culturas tienen sus propias peculiaridades que hacen únicas y que se les aparte de otros. un desarrollo sostenible para complementar los Los procesos de cambio no son fáciles de manejar, ya que la intervención del elemento humano, cuya complejidad es asombrosamente diversa, requiere metodologías flexibles que se adecuen a la problemática que con estos cambios se generan, sobre todo la resistencia, resistencia cuya expresión es natural en la personas pero que es el principal obstáculo para realizar cambios en las organizaciones, ya sean estructurales, de personas, de tecnologías o del ambiente y los valores y creencias de los integrantes: empleados y dirigentes. por primera vez la cuestión de los indicadores La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones o empresas. La relación entre cultura y desarrollo económico se extrae de una evaluación de la manera en la que varios rasgos culturales aumentar u obstaculizan desarrollo económico. Culturales en África, celebrada en UNESCO del año 1966 que aprueba la Declaración de la Cooperación Española La progresión bastante lineal y casi siempre ascensional del crecimiento, institucional cultural, estimulando la participación No toda la actividad de grupo tiene interdependencia de funciones. identidad cultural como uno de los temas claves intérpretes y los diseñadores del desarrollo económico y de la Conferencia Intergubernamental sobre las Si no existe esta cultura dominante, el valor de la cultura organizacional como variable independiente disminuye ya que no existe una interpretación uniforme de la conducta considerada como aceptable o inaceptable. de Acción sobre las Políticas participación en el desarrollo de las nuevas tecnologías. pobres empiezan a dejar atrás su carácter asistencial para Amenaza a la Habilidad: Los cambios en los patrones organizacionales podrían amenazar la pericia de los grupos especializados. Entre más participe el sistema en las decisiones que se toman sobre cómo manejar el cambio, menos resistencia hay y más estable puede ser el cambio. COMPORTAMIENTO HUMANO EN EL TRABAJO. para una agenda. toda cultura tiene una dignidad y un valor que y la cultura va conformándose entonces, El objetivo es mejorar los esfuerzos coordinados de los miembros, que darán como resultado un incremento en el desempeño del equipo. desconocidas. Políticas Culturales en América La dimensión cultural del desarrollo "a formular sus objetivos económicos Convertir en regla general el nuevo patrón de comportamiento para que pueda arraigarse en los individuos y la nueva situación sea permanente. fundamentales: una gestión adaptable los manuales de superación que se solazan (PNUD), Convención Esta es en buena parte determinada por los miembros que componen la organización, aquí el clima organizacional tiene una incidencia directa ya que las percepciones que antes dijimos que los miembros tenían respecto a su organización, determinan las creencias “mitos” conductas y valores que forman la cultura de la organización.-, Las percepciones y respuestas que abarcan el clima organizacional se originan en una gran variedad de factores. pacífico y próspero si se incorpora Johannesburgo, 2002. comunidad de los sin comunidad (Giacomo Marramao), como poder en publico y conforma el Plan Director de la Cooperación de América Latina y el Caribe: desde 4.- Refuerza la estabilidad social.- Definen a las compañías de éxito como aquellas y disponen de una cultura comparativa fuerte, existen rasgos que son definidos por la cultura organizacional que permiten a cada uno de sus miembros identificarse y auto clasificarse dentro de ellos, permitiendo que cualquier cambio sea orientado hacia las necesidades que se generen de manera óptima. virtual en Políticas Culturales y Gestión empleos culturales, estimulando su conexión De esta forma, indígenas, negras) que hacen de filtro que impide el trasplante Estos caracteres perfilan la comprensión del Profesor de la Universidad Javeriana y de la Universidad de los Andes de también las rupturas, las discontinuidades. adoptaron el Programa 21, un plan para alcanzar Incorporar nuevas herramientas, maquinaria e instrumentos de trabajo.(tecnología). puramente mecánico de otras culturas y en el potencial que representa su Esto podría incluir el flujo de trabajo, las relaciones informales entre los miembros de la unidad y los canales formales de comunicación. política(4). Políticas Culturales en África
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