49% de ces entreprises se trouvent dans le secteur du commerce, 37% dans le secteur des services et seulement 14% dans l’industrie. 28Par ailleurs Moore & Manring (2009) soulignent que le développement de réseaux des PME les aident à réaliser leurs stratégies de durabilité, comme par exemple la durabilité d’une chaîne d’approvisionnement. You might also want to visit our International Edition. Pour autant, il serait nécessaire qu’elles préparent et présentent de courts rapports quant aux pratiques de durabilité ; cela permettrait de les responsabiliser quant à leurs obligations fiscales et légales, évitant ainsi des problèmes futurs comme des sanctions économiques ou la fermeture obligatoire. 80Cependant, 45% des PME dans le District Fédéral ont une vision réduite de la durabilité, car les entreprises ne donnent pas l’importance à la communauté, et ne prête pas attention aux actions importantes, pour atteindre un Développement Durable, et pour améliorer la qualité de vie de la région. C’est pour cela que nous formulons la question suivante : Quel est le niveau de Développement Durable dans les PME du District Fédéral ? 47García et al., (2010) ont proposé un outil d’évaluation de la durabilité dans les petites et moyennes entreprises (PME), que nous avons synthétisé dans le graphique suivant : 48Nous pouvons voir sur la figure n°1 les cinq dimensions prises en compte par ce modèle novateur de durabilité : 49Gestion globale : Identifier les pratiques de gestion au sein de l’entreprise, et connaître le modèle économique et la structure de l’entreprise ; 50Compétitivité : Connaissance du marché et des différentes caractéristiques qu’une entreprise doit avoir pour obtenir une meilleure action sur trois axes : social, économique et environnemental ; 51Relations : Identifier les différents facteurs qui impactent l’entreprise et la manière dont ils favorisent son organisation et son activité pour obtenir de meilleurs résultats ; 52Impacts : Connaître les impacts que l’entreprise génère pour son propre bénéfice comme celui de son environnement externe ; 53Transparence ou communication : Identifier la forme par laquelle l’entreprise communique ses résultats aux groupes qui peuvent lui apporter une valeur ajoutée. 69La figure n°3, nous montrons que la plus grande proportion (36.52%) des PME du District Fédéral est au niveau 2 de durabilité. Les résultats de cette étude sont les suivantes : 34Les résultats obtenus de cette recherche permettent d’affirmer que presque toutes les PME étudiées n’ont pas un degré de contrôle de la pollution qui correspond au niveau minimum exigé par la législation, et peu d’entre elles comptent des actions mises en place pour la prévention de la pollution. La méthodologie et les résultats de l’enquête, puis l’analyse de ces résultats et les conclusions à en tirer. 55% ne mesurent pas leur niveau de pollution. Ces actions ne sont pas définies dans leurs missions et dans la planification stratégique. Relations « aimables » avec le marché, la clientèle, les travailleurs et les investisseurs, amélioration du potentiel de génération de bénéfices futurs (FI). D’autre part, cela permettrait de protéger les actifs de l’entreprise et également d’éviter d’effectuer ou de participer à des pratiques de corruption, pour prendre soin de l’image de l’entreprise, de ses principes et de ses valeurs. 72Par ailleurs, 50.73% des entreprises se trouvent au niveau le plus faible, ce qui signifie qu’elles se soucient peu des actions qui garantissent la pérennisation à long terme. 35% possèdent des employés ont reçu une formation environnementale. Elles ne communiquent pas non plus sur les actions qu’elles réalisent en faveur de l’environnement et de la Société. 11Selon l’ONU (1987), le Développement Durable est « un développement qui répond aux besoins du présent, sans compromettre la capacité des générations futures pour répondre aux leurs ». Il est interdit, sauf accord préalable et écrit de l’éditeur, de reproduire (notamment par photocopie) partiellement ou totalement le présent article, de le stocker dans une banque de données ou de le communiquer au public sous quelque forme et de quelque manière que ce soit. 76De plus, 29.71% des PME se trouvent au niveau 3 et 4, ce qui montre leurs préoccupations pour réaliser des activités qui leur seraient favorable au niveau de leur compétitivité, pour développer la capacité de leur personnel, profiter des ressources dont elles disposent, et en même temps, intégrer des processus d’amélioration continue. 38D’un autre côté, Samier et Qian (2010) remarquent que les PME se caractérisent par le fait d’avoir peu de ressources et une grande charge de travail dans les affaires quotidiennes, ce qui influe sur l’actuel déséquilibre entre développement durable et objectifs stratégiques. 37De plus, l’adoption volontaire de ces pratiques de durabilité est difficilement considérée, au sein de ces entreprises, notamment au vu de la situation économique et financière critique, où elles engagent le moins d’employés possibles (Herrera et al., 2012 ; Samier et Qian, 2010). 72% des entreprises ne disposent pas de personnel en charge des aspects environnementaux (15% des entreprises ont un responsable environnemental et 4% un département chargé de l’environnement). Distribution électronique Cairn.info pour ISEOR © ISEOR. Milieu social Environnement Administrations compétentes, Dimension Variables Gestion Globale Mission et vision Code d’éthique Planification stratégique Processus. Par conséquent, 69,57% des entreprises ne comptent pas de mécanismes assurant la croissance de leur personnel, et ne sont pas non plus conscientes de leur environnement concurrentiel, ni de la situation de l’industrie en général. Droits de l’homme Conditions de travail Environnement Lutte contre la corruption AA 1000 Accountability 1000 Le AA 1000 a été publié en 1999 par l’Institute of Social and Ethical Accountability, et cherche à garantir la qualité, la transparence et l’impartialité dans la planification, l’exécution et la vérification du processus de rapport. Vous avez été déconnecté car votre compte est utilisé à partir d'un autre appareil. Nous pouvons ainsi noter une basse productivité des PME et surtout celle des micro-entreprises. Enfin ces grandes entreprises disposent d’un investissement de 71.09% des actifs fixes. Dernière publication diffusée sur Cairn.info ou sur un portail partenaire. Parallèlement, cette faible évaluation signifie que les PME prêtent peu d’attention à l’exécution des obligations fiscales et légales, ainsi qu’au rendu de leurs rapports financiers, ce qui pourraient les aider en montrant leur transparence concernant les aspects financiers et éviter les pratiques de corruption. 54Ce Modèle Penta-dimensionnel du Développement Durable dans l’entreprise (MOPSE) est né de l’intérêt de répondre à la nécessité de générer un modèle d’analyse qui permettrait l’intégration des différentes positions théoriques et pratiques en matière de durabilité des entreprises. Los principales hallazgos permiten determinar que las empresas de este sector le dan mayor importancia al factor de Impactos es decir fomentan una buena relación con los empleados, accionistas, proveedores y comunidad, tomando la iniciativa para que sus procesos no dañen el medio ambiente y coadyuvando al desarrollo de la comunidad y región en las que operan. La « durabilité » des entreprises est donc présentée comme une nouveau modèle dans la gestion des entreprises (Wilson, 2003), c’est aussi une nouvelle opportunité du point de vue des Affaire, car, du point de vue des actionnaires, ce modèle permet la création de valeur (ajouté ?) Enfin, ces PME génèrent 36.34% de la production et des actifs fixes et représentent 28.91% des investissements fixes (Recensement Économique, INEGI, 2009). 56Il est suggéré que les entreprises cherchent un équilibre entre toutes ces dimensions, parce que chacun des aspects décrits sont importants pour leur survie et leur croissance d’une manière durable. 86Parmi les principaux désavantages de l’adoption les pratiques environnementales, se trouvent le manque de ressources financières, la recherche des résultats à court terme et l’ignorance des techniques alternatives de reconversion pour l’environnement. Dans la dimension Impacts, on observe que le résultat le plus élevé est le résultat le plus bas avec 16.93%. (Portales et García, 2013). Les entreprises qui présentent le profil de durabilité le plus équilibré sont celles qui persistent dans le temps. 25Ce modèle revêt une importance particulière du fait des crises que nous traversons, et prend en compte le contexte actuel (global, local, national ou international) dans lequel se trouvent les entreprises (petites, moyennes ou grandes) et les effets sont de grande envergure et engendrent d’importantes conséquences, notamment pour les entreprises qui n’ont qu’une vision à court terme. 65Dans le tableau suivant sont présentées les données statistiques basiques des dimensions. Le Développement Durable, ou la durabilité, est un objectif de plus à atteindre, et il est basé sur l’introduction des modèles théoriques qui visent au fonctionnement de l’entreprise socialement responsable. Cela génère de la méfiance de la part de leurs parties prenantes. 73De fait, sa survie peut-être mise en danger car elles n’incorporent pas des actions pour atteindre la durabilité (fig. La responsabilité sociale est alors reconnue comme une nouvelle dimension des entreprises, préoccupées par le concept de durabilité comprenant des facettes économiques, sociales, environnementales. 21Avec cela apparaît une nouvelle tendance dans les entreprises qui génèrent des nouveaux modèles de gestion et qui ont intégré les dimensions d’une entreprise Durable. Parce que les PME sont la base d’un futur durable dans le pays, en proposant une vie de qualité pour la communauté, ces entreprises ont la capacité d’apporter et de préserver le côté humain de l’entreprise, contrairement aux grandes organisations qui offrent moins opportunités d’identification ou d’interactions humaines. Ces données anonymes nous 74Par rapport à la compétitivité des PME du District Fédéral, leur niveau de durabilité est faible, puisque 46.38% des entreprises se trouvent au niveau 2 et 23.19% au niveau 1. Les cinq dimensions se formalisent à partir de la perspective d’un processus, c’est à dire, le principe d’une gestion définie comme gestion globale : sa compétence, l’analyse de ses relations et, ses impacts internes et externes, jusqu’à la transparence dans les rapports des comptes que l’entreprise présente à ses parties prenantes concernées (Portales et al., 2009). n°5). 87Dans cette recherche, nous avons adopté et appliqué le Modèle Penta-dimensionnel du Développement Durable (MOPSE), créé par García et al. 5Le tableau ci-dessus nous montre que les micro-entreprises représentent 92.88% des unités économiques. Le montant global des salaires est de 85,109.432 pesos, (ce qui représente le tiers du total payé par les entreprises aux personnes employées). The main findings show that companies give more importance to the factor of Impacts, and foster a good relationship with employees, shareholders, suppliers and the community, taking the initiative not to make their processes harm the environment and contributing to the development of the community and region in which they operate. 17Malgré les importantes critiques sur les objectifs de rentabilité et de profit excessif, ainsi que sur une faible contribution au progrès de la société, le concept de responsabilité sociétale fait apercevoir le rôle qu’ont les organisations dans l’évolution globale de la société. Le graphique n°7 démontre que les entreprises prêtent attention à l’accomplissement des réglements environnementaux et, de cette manière, elles peuvent établir des relations durables avec leur milieu. 36L’examen de la littérature observe trois obstacles qui expliquent le fait que les PME adoptent peu de pratiques environnementales : en premier lieu, l’impact individuel qu’elles exercent sur l’environnement est jugé trop faible du fait de leur petite taille et dont l’impact sur l’environnement ne justifie pas un investissement dans le développement durable ; en second lieu, l’absence d’expérience et de connaissance pour gérer les aspects environnementaux ; et au troisième lieu, les coûts et la perception de peu de bénéfices financiers obtenus des investissements environnementaux (Lawrence et al., 1996). 9La principale hypothèse propose que le niveau du Développement Durable dans les PME est bas et qu’elles se préoccupent, uniquement de remplir les critères des règlementations environnementales. Bien que la corrélation entreprises-société ne soit pas nouvelle, la pratique et la nature de cette relation ont changé les attentes sociales (Carroll, 1999 ; Hammack, 2002). 12La définition de durabilité ou Développement Durable s’introduit en 1980, proposé par l’Union Internationale pour la Conservation de la Nature (UICN) à partir du moment où les pays prennent conscience de la détérioration environnementale au-delà de leurs frontières. Discrimination Salaires Systèmes de gestion Principes globaux En 1977 le Révérend Exprimer l’aide pour faire CRT The Caux Round Table Le CRT est un compromis des dirigeants des entreprises d’Europe, du Japon et d’Amérique du Nord. The objective of this research was to determine the level of sustainable development in SMEs that in the Federal District, identifying areas of opportunity that enable them to stay in a highly competitive environment. permettent de vous offrir une expérience de navigation optimale. Méthode développement et résultats. Réduction des risques de volatilité des flux futurs (moins taux de d’escompte). Par conséquence nous pouvons reconnaitre que 49.28% se situent dans un excellent niveau, c’est-à-dire que presque la moitié des entreprises réalise des actions de développement durable importantes, claires et concrètes, et intègrent ces actions dans la planification stratégique, pour les intégrer dans leur structure organisationnelle afin d’atteindre la durabilité. Para lo cual se utilizó el Modelo Pentadimensional de Sustentabilidad propuesto por Portales et al. Le but est de générer du bien-être dans le présent comme dans le futur, notamment à travers l’amélioration des indicateurs sociaux telle que la qualité de vie des habitants (Portales et García, 2008). 30Bercovich et López (2005) ont mis en exergue que les PME industrielles argentines ont mis en place les pratiques environnementales suivantes : 31Comme nous pouvons voir sur le tableau ci-dessus, les activités qui accompagnent l’incorporation des technologies de Production Plus Propre (PL) ont étés prédominantes dans les PME et sont les premières initiatives de gestion environnementale. 75Malgré l’environnement d’un niveau élevé de compétence dans lequel les entreprises se trouvent, seulement 0.72% des entreprises sont inquiètes pour la mise en œuvre d’actions qui leur permettraient d’atteindre une position importante, en profitant des ressources et des aspects fondamentaux tels que la recherche et le développement afin d’améliorer et de créer des produits et processus leur permettant de perdurer dans le marché. (2008). Nous pouvons donc confirmer que la RSE, avec ses objectifs sociaux et environnementaux, impacte favorablement le développement et la survie des entreprises et des organisations. 8154% des PME dans le District Fédéral ne donnent pas d’importance à la transparence et le rendu des comptes. 84Au Mexique, bien que les entreprises reconnaissent l’importance de réaliser des pratiques de Développement Durable, seules 20% intègrent cet aspect dans leur planification stratégique. Tout cela coïncide avec les résultats de Lawrence et al., (1996), qui ont avancé que les pratiques de durabilité dans les petites entreprises sont presque inexistantes, mais que ces entreprises visent à être proches de leurs communautés et se préoccupent de les soutenir. 33Par ailleurs, une étude réalisée sur 54 PME par Fernández, Gómez et Capuz (2009) dans le secteur industriel, a eu pour but de déterminer le degré d’efficience écologique adapté aux processus productifs. 55Dans le tableau suivant, les dimensions et les variables de cet instrument d’évaluation de durabilité sont présentés et proposés par García et al., (2010). 6Selon Andrade et Martínez (2002), sur la question d’efficacité, ces entreprises doivent apprendre beaucoup et changer de façon radicale pour survivre. 26Ce modèle de Développement Durable permet la compréhension et la restructuration des entreprises, en apportant la possibilité et la certitude que son existence ne tienne pas seulement à sa capacité de compétitivité, mais également à sa responsabilité vis-à-vis de la société dans laquelle elle évolue. Cela montre qu’elles cherchent à être en harmonie avec leur environnement, et que pour cela, elles réalisent des actions en accord avec leurs parties prenantes, afin d’assurer des relations sur le long terme (Fig. Principe de comptabilité Règles d’assurance Règles de compromis avec les groupes d’intérêt SA 8000 Social Accountability 8000 Le SA 8000 a été modelé une fois que les processus de vérification de la qualité et environnement furent développés par l’organisation Internationale des Travail infantile Travail forcé Sécurité et santé Droit syndical et des négociations collectives, Standards (ISO) et ses règles ISO 9000 et 14000. (2009), which measures sustainability according to five dimensions : Global Management, Competitiveness, Relationships, Impacts and Transparency. D’une part, elles devraient soumettre leurs informations financières à des audits, ou mettre en œuvre des mesures minimales de contrôle interne afin de clarifier l’information. avec le changement des stratégies nationales (secteur privé, secteur nationalisé et communautés locales). Il s’agit d’un guide qui règlemente les critères pour améliorer les activités de l’organisation avec la responsabilité sociale des entreprises.
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